我們來(lái)看看曆(lì)史上的帝王是如何打天下的？
一、爲何秦始皇能建立豐功偉業

        秦國經過商鞅變(biàn)法的推動，尤其是建立一套能夠充分調(diào)動人積極性的激勵制度，如果一個士兵在戰場上斬獲兩個敵人“甲士”首級，他做囚犯的父母就可以立即釋放。如果他的妻子是奴隸，也可以轉爲平民。殺敵人五個“甲士”可擁有五戶人的仆人。打一次勝仗，小官升一級。大官升三級。在軍中，由於(yú)爵位高低不同，每頓吃的飯菜甚至都不一樣。三級爵[簪袅]有精米一鬥、醬半升，菜羹一盤。兩級爵位“上造”的隻能吃粗米，沒有爵位的普通士兵能填飽肚子就不錯瞭(le)。軍功爵還是可以傳子的。如果父親戰死疆場，他的功勞可以記在兒子頭上。一人獲得軍功，全家都可以受益。
        看到這樣的激勵政策，如果換做你穿越到2000多年前的秦國，是不是會摩拳擦掌，立刻想當兵爲國殺敵立功嗎？想想看現在買個房子娶個老婆，養育孩子成本多高，正常收入30年不吃不喝也不到一套房子。秦國當兵砍掉一個敵人腦袋，就可以給500平米房産(chǎn)，田地一頃，還有仆人，豈不是爽歪歪瞭(le)
。這對普通士兵們，尤其是還未恢複奴隸身份的士兵，可以通過自己的勇敢換來自由與自身的解放，獲得瞭(le)極高的獎賞
，哪個不奮勇争先？

很多事情，看似隔行如隔山，但隔行不隔理。比如，鬧革命，打天下，建立政權同經營企業
，二者内在的道理卻有著(zhe)很多相似之處(chù)，因爲無論是打天下，還是經營企業，都是一個創業的過程，而這個過程都是由領袖帶領追随者完成的。

建立好的激勵(lì)制度和模式，無往不勝(shèng)
        企業的目的是要盈利，但是不僅僅是爲瞭老闆和股東盈利，而是能給更多的員工帶來福祉，爲消費者創造價值，這樣才能獲得更大的收益。希望更多的企業建立好自己的激勵制度，不但注重物質獎勵，更要注重精神獎勵，培養員工各方面能力，設立遠大的奮鬥目标，也能夠像秦軍和美的一樣無往不勝！
二、劉(liú)邦如何建立大漢(hàn)天下
        劉邦在激勵方面，遠遠勝過項羽。劉邦有所謂“四字得天下”，即一獎、二賞、三封、四用，綜合運用這四種手段激勵員工。劉邦是怎麽樣激勵韓信的呢？隻要你把對方的三個城池打下來，其中有一個就是你的，給你封侯。而項羽在此方面，就做得很不好，所謂“於人之功無所記，於人之罪無所忘，戰勝而不得其獎，拔城而不得其封”就是用來形容項羽不懂得激勵員工的。

三、鐵木真如何成爲成吉思汗，創建影響世界的超級帝國

       鐵木真首先是一個傑出的改革家和管理學家，因爲他最天才之處不是指揮瞭哪一場戰鬥，而是在草原上憑空推動瞭一場制度改革，並且依靠這場改革，奠定瞭他的絕對競争優勢。
        鐵木真制定瞭嚴格的分配比例，確保人人都能從戰鬥中獲益，在這個分配方案中，最引人矚目的，一是鐵木真作爲可汗，隻分配戰利品中的百分之十；百分之九十分給瞭部下，二是奴隸的子女，也有财産繼承權。

        這樣的分配模式，極大的釋放瞭(le)潛在的生産力
，而且由於(yú)實際戰鬥參與者的利益甚至會超過可汗，所以大家從(cóng)爲鐵木真而戰，轉變(biàn)成“爲自己而戰”。此時鐵木真一無所有，他隻是憑借一個(gè)全新的遊戲規(guī)則，就征服瞭(le)人心，其他部落的精銳都因此投奔他而來，這是一種相當(dāng)高級的“杠杆效應”。鐵(tiě)木真在分配模式方面的改革成果，似乎可以給(gěi)成長(zhǎng)型公司的指明一個方向，那就是員工持股或者類股權激勵方案對於(yú)激發團隊主動(dòng)性和戰鬥力具有不可替代的重要性，必須讓人們從(cóng)爲公司工作，轉變(biàn)成“爲(wèi)自己工作”。

四、毛澤東如何用小米加步槍打敗國民黨，建立新中國

        中共公司業績：12個人白手起家，現公司人數世界第一，8000多萬員工（黨員）；牢牢掌控全世界人口最多，很快經濟規模世界第一的國家，可以說，史無前例！
        李大钊上台提出： “資産階級來到人間， 每個毛孔裏都流著肮髒的血”，百姓聽不懂，敗瞭！陳獨秀上台提出：“無産階級在革命中失去的隻有枷鎖，得到的是整個世界”，百姓還是聽不懂，也敗瞭！毛澤東上台說：“打土豪， 分田地”。 赢瞭！
        毛澤東是個天生的戰略家，天才的制度設計和人格魅力是他的制勝法寶，但他會成爲一個好的企業家嗎？毛澤東大概沒有想到，多年後，内地如任正非、宗慶後、馬雲、史玉柱、陳天橋等一大批成功企業家都熱衷研讀毛澤東經典，並被稱爲“毛派企業家”。

第一篇
：《紅(hóng)色政權爲什麽能夠(gòu)存在？》

        作爲企業家，也一定要分析一下自己企業能夠生存和發展的原因到底是什麽；是什麽樣的外部環境和自身條件讓企業生存瞭下來，並且能夠發展下去。對這個問題的回答，可以幫助企業家站在一個戰略的高度來認識企業的外部環境，來定位企業的發展。

第二篇：《井岡山的鬥争》

        革命是鬥争，企業是競争。革命鬥争很殘酷；企業的競争不是你死我活，但也絕對是優勝劣汰。因此，企業無論是在生存階段
，還是在發展
、壯大階段，都要講競争策略。尤其是企業在“井岡山”時期的初創階段，可以說是在夾縫中生存。如何在競争中，讓自己活下來確實不容易。所謂競争策略，就是如何在競争中取勝的策略。如何形成自己企業的競争優勢，如何在競争中取勝是伴随企業整個發展曆程的問題。

第三篇：《星星之火可以燎原》

        創業可謂千辛萬苦，總是遇見一些意想不到的困難。面對困難，一定要樹立起堅定的信念，相信自己的事業一定能能夠成功，相信“星星之火可以燎原”。用聯想創始人柳傳志的話講，就是“困難無其數，從來不動搖”。相信“星星之火可以燎原”就是要有明確的願景，相信企業的目标一定能夠實現。願景一旦成爲一個組織的信念，就成爲組織發展的動力源泉。堅定的信念才是支撐企業家戰勝困難的力量，才是支撐企業發展壯大的力量。

第四篇：《論持久戰》

        創業是一個過程，期望快速成功不現實。企業的發展壯大更需要一個過程。在殘酷的市場競争下，發展快不如活得久，所謂剩者爲王。所以創業者、一定要樹立起打持久戰的心态，時刻積蓄力量，時刻準備好過冬的棉衣。切不可以跑百米的速度來跑馬拉松。将精神繃得太緊，遲早出問題。

        企業家往往戒驕容易，戒躁難。市場的壓力容易讓企業家急躁，渴望快速脫穎而出，快速把握市場競争的主動權，樹立起絕對領先的行業地位。但是，著急也沒用。著急隻能讓自己失去工作的效率和創造力。

        做企業有方法，但是沒有捷徑。隻有靜下心來，瞄準目标，腳踏實地地幹好好每件事，持續積累。企業的各種資源積累到一定的程度，企業就能形成厚積薄發之勢，企業就能發生質的飛躍。所以樹立打“持久戰”的心态，對企業家來說非常重要。

第五篇：《改造我們的學習》

        學習力才是企業最核心的競争能力。沒有學習的質量和速度，就沒有創新的質量和速度，就沒有企業發展的質量和速度。一個人能做到堅持學習，善於學習非常不容易。一個組織能做到堅持學習、善於學習，更是難上難。因爲良好的組織學習，需要實事求是、坦誠溝通
、相互包容的企業文化作爲支撐
。而根深蒂固的面子文化和圈子文化窒息瞭企業開放、包容的溝通氛圍。這也導緻很多企業提出創建學習型組織的目标，往往也隻停留在口号上，而沒有落實在行動上。

        企業如何改造自己的學習？關鍵是企業家要勤於學習、要善於學習，不斷端正自己的學習态度，爲員工作出表率和榜樣。真正做到“密切聯系群衆”，“理論聯系實際”，“批評、自我批評”。放下自己的身段，心甘情願當學生，而不是高高在上當領導。

第六篇：《論聯合政府》

        企業要發展，必需要與别人合作、聯合。合作是最基本的商業精神，聯合是企業快速做強、做大的重要途徑。但是合作、聯合並不是爲瞭眼前利益而放棄自己，而是爲瞭更好地發展自己。因此，在合作、聯合中，要把握好自己的發展主動權

        政治是實力的較量，企業也是實力的較量。别人願意不願意與你合作，取決你的價值和實力。在合作、聯合中，自己處(chù)於(yú)什麽地位，也取決於(yú)自己的實力。能否在合作、聯合中，擁有自己的話語權，把握自己的發展主動權，不僅僅取決於(yú)自己的實力，還取決於(yú)自己的追求。

第七篇：《将革命進行到底》

        革命的目标是最終打敗對手，而企業的目标是不斷發展壯大自己。企業生存很難，發展更難。企業每前進一步都需要付出卓絕的努力。生命不息，奮鬥不止。隻要企業家具有“将革命進行到底”的精神，企業就能永葆生機。即使倒在瞭前進的路上，也死而無憾。